El CEO de la multinacional alemana ha resumido en cinco pasos la nueva estrategia a seguir por su Grupo para volver a ser una empresa respetada en todo el mundo.
Matthias Müller, CEO del Grupo Volkswagen, ha anunciado los cinco pasos que seguirá el grupo para volver a la senda del crecimiento. “Tenemos que mirar más allá de la situación actual y crear condiciones para un desarrollo exitoso”, aseguró el alemán durante un evento en Wolfsburgo.
El paso más prioritario de la marca es apoyar a los clientes afectados por el escándalo de los motores diésel, ya que para el fabricante, “los clientes son el centro de todo aquello que hacen los 600.000 empleados” de Volkswagen. Para ello, Müller se mantiene en un contacto ininterrumpido con la Autoridad Federal Alemana del Transporte Automotor (KBA). La ejecución de las medidas de compensación comenzarán en enero de 2016.
Después de llevar a cabo los planes necesarios, la marca pretende completar la investigación de lo sucedido “para conocer la verdad y aprender de ella”, según afirmó el CEO del grupo Volkswagen. Para ello, la firma trabaja junto a Deloitte para hacer que los responsables de la estafa se enfrenten a consecuencias graves.
La tercera prioridad del grupo según Müller es introducir nuevas estructuras para que “la dirección del grupo sea más descentralizada”. Para ello, la multinacional alemana examinará más de 300 modelos de empresa para valorar “la contribución que cada uno puede hacer a nuestros ingresos”.
Después de solucionar los problemas de la marca y enjuiciar a los culpables del escándalo, Müller pretende inculcar nuevos valores en la marca. Para buscar la perfección, según el CEO del Grupo Volkswagen, es necesario el compromiso de los empleados y la responsabilidad social. “Necesitamos una cultura de apertura y cooperación”, afirmó el dirigente.
Por último, el Grupo Volkswagen necesita transformar la estrategia de cara a 2018 en una a mayor largo plazo, pensando en 2025. Este planteamiento quiere olvidar el deseo de ser “más rápidos, más altos y más grandes” por un crecimiento cualitativo de la multinacional. Las piedras angulares de esta estrategia se trabajarán en los próximos meses.
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Efectivamente... me recuerda al discurso de bob dole y bill clinton en el episodio de los Simpson en el que son abducidos por los kaos y konos, los extraterrestres: "hacia arriba, nunca hacia abajo... y girando, girando"... lo dicho: Bla-Bla-Bla.
(sigue) - Necesitamos una cultura de apertura y cooperación: Esta es de traca. En serio nos está pidiendo que seamos comprensivos y que les perdonemos? - Necesita transformar la estrategia de cara a 2018 en una a mayor largo plazo, pensando en 2025. O sea: vamos a hablar de largo plazo que de aquí a 2025 ya se le ha olvidado a la gente (una cosa es que el ritmo industrial sea el que es, pero empezar a hablar de 2025 sin haber definido un plan estratégico es de traca) Traducido al castellano llano, lo que Müller ha querido decir es básicamente: "No tenemos ni idea de que hacer, pero vamos a aparentar que estamos a tope con el tema. Mientras Bruselas nos perdona la vida, tenemos que aguantar el chaparrón como sea y encontrar el mayor nº de cabeza de turcos posibles mientras digerimos el marrón"
Müller graduandose en ese gran arte que practican los políticos de hablar mucho y no decir nada. - Crear condiciones para un desarrollo exitoso? hombre, estaría bueno que como empresa cotizada no lo hicieras. - Los clientes son el centro... Si no son el centro; a quién le piensas vender? - Conocer la verdad y aprender de ella? O sea; la próxima vez que queramos hacer trampas nos lo pensaremos dos veces - Examinará más de 300 modelos de empresa... En serio? necesitan examinar 300 modelos distintos para encontrar el suyo? No habran querido decir algo así como \"no tenemos ni idea de que hacer, pero decimos que veremos 300 modelos de empresa y así damos la imagen de que estamos trabajando en ello\" - Inculcar nuevos valores en la marca: Esto es sencillo: NO hacer trampas y ser más humildes (continua)